Corso Base di Project Management
Finalizzato alla Certificazione ISIPM Base presso Istituto Italiano di Project Management
DESTINATARI
Il corso si rivolge ai professionisti e dipendenti che iniziano un percorso professionale come Project Manager, o sono comunque coinvolti in processi di progetto.
OBIETTIVI
Conoscere i principi di funzionamento dei progetti.
Tutte le organizzazioni di qualsiasi dimensione e forma giuridica sono sempre più spesso chiamate a modificare il proprio modo di lavorare sotto la spinta di fattori prevalentemente esterni all’organizzazione, quali concorrenza, variazioni normative, cambiamenti tecnologici, mutate esigenze dei clienti, riduzione sprechi, ecc.
Ogni mutamento, modifica e variazione passa sempre attraverso una trasformazione da un modello noto e collaudato ad un nuovo modello «ignoto» e poco sperimentato, almeno nell’ambito dell’organizzazione in cui operiamo. Tutte le trasformazioni si attuano attraverso progetti, cioè attraverso un percorso articolato che traghetta le organizzazioni e i gruppi umani da uno scenario noto verso uno scenario nuovo. Conoscere i meccanismi tipici di funzionamento dei progetti è un presupposto indispensabile per operare la trasformazione in modo consapevole limitando gli effetti negativi e i fallimenti.
Il corso è inoltre preparatorio alla Certificazione ISIPM-Base, ideata dall’Istituto Italiano di Project Management definendo tutti quegli elementi di conoscenza che si ritengono necessari per coloro che vogliono iniziare un percorso professionale come Project Manager.
CALENDARIO
8-9-10 marzo 2018 (24 ore).
LOCATION
SIDA GROUP – Roma – Via delle Fornaci 155.
PREZZO
Il Costo del corso è di 600,00 Euro + IVA.
PROGRAMMA
Prima giornata (9.00 ÷ 18.00)
Introduzione al corso
“Conoscenze di Contesto”
- Progetto
- Project Management
- Strutture organizzative e progetti
- Program e Portfolio Management
- Governance dei progetti
- Processi di project management (Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out))
- Contesto e stakeholder
- Fasi del progetto (ciclo di vita)
- Criteri di successo del progetto
- Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
- Valutazione del progetto
- Il Responsabile di Progetto (Project Manager)
- Modelli di Maturità nel PM.
Seconda giornata (9.00 ÷ 18.00)
“Conoscenze tecniche e metodologiche”
- Gestione dell’integrazione di progetto
- Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
- Gestione dei tempi di progetto
- Gestione dei costi di progetto
- Gestione delle risorse di progetto
- Gestione rischi e opportunità di progetto
- Gestione qualità di progetto
- Gestione contrattualistica e acquisti di progetto.
Terza giornata (9.00 ÷ 18.00)
“Conoscenze Comportamentali”
- Comunicazione
- Leadership
- Motivazione ed orientamento al risultato
- Team working e team building
- Negoziazione
- Conflitti e crisi
- Problem solving
- Etica
“Esercizi e test simulazione esame”
MATERIALE DIDATTICO
Slide presentate in aula (Il materiale è fornito ufficialmente dall’Istituto Italiano di Project Management)
IL DOCENTE
ERMANNO RIGHETTI
Laureato in Economia e Commercio, consulente Program/Project Manager, Agile, Scrum, Lean. Project Manager da oltre 10 anni. Docente accreditato ISIPM per la certificazione PM, Senior Auditor IT. Esperienze:
- Responsabilità di trattative con il cliente volte alla ideazione, presentazione, pianificazione e realizzazione di progetti complessi dedicati ai servizi di business e/o all’adeguamento dell’infrastruttura ICT.
- Coordinamento Analisi, progettazione e gestione di soluzioni architetturali con forte componente tecnologica e informatica.
- Collaborazione nella gestione quotidiana del service delivery e dei rapporti con il cliente in stretta collaborazione con il Service Delivery manager.
- Responsabile Change ed Incident management.
- Revisione dei processi ITIL di Change, Incident, Problem e responsabilità della relativa quality assurance.
- Analisi e redazione mensile di KPI e Control points.
Redazione di processi, procedure, manuali tecnici in italiano ed inglese.
